5月12日，物業(yè)公司召開5月生產經營調度會。公司黨委書記、總經理、執(zhí)行董事龍海健出席會議并講話，公司領導班子參加，黨委委員、副總經理宋暢主持會議。
會議總結1-4月份物業(yè)公司主要任務指標完成情況和工作成效，分析了存在的問題，安排部署了五月份重點工作。通報一季度“紅黃榜”評比結果，被評“黃榜”項目負責人表態(tài)發(fā)言。宣貫集團近期下發(fā)的安全管理相關文件。
會議要求，一要落實安全職責，強化安全管理。增強風險防控意識，完善人員準入機制和動態(tài)監(jiān)管體系，降低經營風險。落實安全生產責任，加大安全隱患排查力度，重點抓好防火管理、電動自行車停放及充電安全等專項工作，確保企業(yè)安全平穩(wěn)運行。二要聚焦重點問題，狠抓整改提升。針對任務目標相對落后的項目，機關及項目要做到“雙場聯(lián)動”，群力群策，做好策劃、執(zhí)行、督導等工作，及時糾偏。三要挖掘資源潛力，全面拓展業(yè)務。機關職能部門要聯(lián)合各單位，深度挖掘項目周邊資源，做好多種經營業(yè)務的調研、謀劃工作，大力拓展多經業(yè)務。四要緊盯年度目標，壓實責任攻堅。機關職能部門要下沉一線，協(xié)調解決項目難點重點問題，并要嚴格執(zhí)行月度、季度考核評比，深化過程跟蹤，嚴格考核督辦。五要提煉項目亮點，復制優(yōu)秀經驗。要打破傳統(tǒng)思維，提煉項目服務亮點，形成可復制的經驗模式，總結優(yōu)秀項目的優(yōu)秀做法，在公司范圍內推廣落地。
會議以“現(xiàn)場+視頻”形式召開，機關各部門負責人、所屬各單位負責人及項目核心管理團隊人員分別在主、分會場參會。
