為進(jìn)一步加強(qiáng)工程項(xiàng)目的管理，強(qiáng)化公司管理職能，充分調(diào)動(dòng)各項(xiàng)目的積極性，從而達(dá)到降低成本，提高效益的目的，1月21日下午，省路橋集團(tuán)在15樓會議室召開了2008年度項(xiàng)目工作年會。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各直屬項(xiàng)目部班子成員、機(jī)關(guān)全體員工參加會議。會議由公司副總經(jīng)理王可武主持。
會議首先聽取了各直屬項(xiàng)目部經(jīng)理、副經(jīng)理、項(xiàng)目總工的工作述職。各述職人本著立足實(shí)際，實(shí)事求是，取長補(bǔ)短，學(xué)習(xí)進(jìn)步的原則，圍繞本職工作，就所在項(xiàng)目08年度施工計(jì)劃和項(xiàng)目的安全、生產(chǎn)、質(zhì)量、進(jìn)度、成本核算、項(xiàng)目班組建設(shè)完成情況進(jìn)行了詳實(shí)的的工作述職。同時(shí)，還認(rèn)真剖析了自身存在的不足，并制定了整改方案，以期不斷提高自身素質(zhì)。
會上，童宗勝總經(jīng)理、董事長和王可武副總分別與S311、績黃01標(biāo)、S322、G205四個(gè)公司直屬項(xiàng)目簽訂了《項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書》和《安全生產(chǎn)責(zé)任書》。
歐陽志宜副總對公司08年度項(xiàng)目管理工作進(jìn)行了小結(jié)。歐陽副總指出，08年是公司重組后順利轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵一年。公司于當(dāng)年新增合同額3.32億元，完成產(chǎn)值3.02億元，實(shí)現(xiàn)利潤180萬元，全面完成了建工集團(tuán)下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)。應(yīng)該說，重組之后，公司總體運(yùn)轉(zhuǎn)態(tài)勢比較良好。尤其是通過推行項(xiàng)目承包責(zé)任制后，公司在項(xiàng)目管理上取得了長足的進(jìn)步，為公司的發(fā)展壯大奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
吳銳智書記重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了節(jié)日期間廉潔自律的問題。他要求全體員工節(jié)日期間務(wù)必做到“三要”，一要認(rèn)真落實(shí)“七不準(zhǔn)”規(guī)定，自覺抵制種種誘惑，經(jīng)受來自各方面的考驗(yàn)；二要認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹胡錦濤總書記在中紀(jì)委三次會議上的講話精神，大力發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的精神，牢固樹立過苦日子的觀念，厲行節(jié)約，反對鋪張浪費(fèi)；三要領(lǐng)會中紀(jì)委三次會議和省紀(jì)委四次會議的精神，加強(qiáng)紀(jì)律性，堅(jiān)決做到令行禁止。他同時(shí)要求各項(xiàng)目經(jīng)理會后仔細(xì)閱讀目標(biāo)責(zé)任書條款，切實(shí)按照責(zé)任條款執(zhí)行。并希望項(xiàng)目班子成員利用春節(jié)假期養(yǎng)足精神，保持充沛精力，更好地帶領(lǐng)本項(xiàng)目人員圓滿完成09年各項(xiàng)施工任務(wù)。
童宗勝董事長作了重要講話。他首先代表公司黨政班子對項(xiàng)目員工一年來付出的艱辛努力表示感謝。他感慨的說：“聽完大家述職時(shí)表現(xiàn)出對公司的熱愛和忠誠，我深受感動(dòng)，深表感激?！?nbsp;
童董事長指出，此次項(xiàng)目工作年會是公司在節(jié)前，也是09年的一件大事。面對國際國內(nèi)宏觀環(huán)境的影響，他分析了公司09年面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。他寄望于各位員工齊心協(xié)力，要突破既定的目標(biāo)，使產(chǎn)值目標(biāo)、經(jīng)營任務(wù)以及效益指標(biāo)都得以快速增長。
童董事長強(qiáng)調(diào)，公司當(dāng)前面臨著較大的資金壓力。今后，各項(xiàng)目都要嚴(yán)格成本核算制度，切實(shí)推行項(xiàng)目承包制。針對項(xiàng)目承包管理，他提出四點(diǎn)要求。一是進(jìn)一步重申了項(xiàng)目承包的主體為項(xiàng)目班子成員，主要責(zé)任人是項(xiàng)目經(jīng)理。二是各項(xiàng)目班子要最大限度地發(fā)揮的主觀能動(dòng)性，創(chuàng)造性的完成各項(xiàng)工作。三是各項(xiàng)目班子要認(rèn)真履行職責(zé)，克服各種困難，完成責(zé)任目標(biāo)。四是各項(xiàng)目班子要加強(qiáng)項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)建設(shè)，嚴(yán)于律己，加大管理力度，向管理要效益。
童董事長強(qiáng)調(diào)，公司機(jī)關(guān)要進(jìn)一步加強(qiáng)服務(wù)意識，給基層員工營造家的氛圍，并竭誠做項(xiàng)目的堅(jiān)強(qiáng)后盾。項(xiàng)目部和機(jī)關(guān)都要發(fā)揮自己的長處，圍繞效益、圍繞項(xiàng)目建設(shè)多做積極有益的工作，發(fā)揮1+1＞2的作用。
最后，童董事長攜董事會成員給全體參會人員拜了個(gè)早年，并預(yù)祝大家新春快樂、合家幸福、萬事如意。
(安徽路橋集團(tuán)綜合部 李曉明)
